Gestão de Mudanças é um tema para ser abordado apenas com um modelo lógico? Em que medida as agendas pessoais de cada profissional afetado por uma mudança podem se transformar em um forte fator de antagonismo? Seriam as agendas ocultas fontes conscientes e inconscientes de resistência às mudanças? Uma mudança pode sucumbir em função das ambições intimamente cultivadas pelos stakeholders? Neste vídeo Vicente Gonçalves, CEO do Human Change Management Institute trata desta delicada questão, ainda pouco abordada pela literatura de Gestão das Mudanças.
PODCAST DO VÍDEO: